公司项目管理——项目计划中识别关键路径的作业

为改善项目管理业绩，进一步提高效率，减少浪费。2018年7月23日上午公司项目组组织了对两款新品开发的进度进行确认，识别了关键路径；使用“关键路径图”确定了项目产品开发一号方案，并制定了包含应急计划的二号方案。形成了每款产品各一套一号方案的项目开发进度表和二号方案的项目开发进度表。组织推动项目产品小批量阶段的交期比原计划分别提前23天、25天，进一步实践并满足终端客户的应急需求。